Nhân sự ngành BĐS ở Trung Quốc khóc ròng: Hơn 50.000 người bị sa thải trong 2 năm, từng “hái tiền ngon ơ” giờ loay hoay viết lại luật chơi?

Trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động, ngành bất động sản cũng bước vào giai đoạn điều chỉnh mạnh, kéo theo những thay đổi đáng kể về cơ cấu vận hành và nhân sự. Những biến động về lao động không còn là hiện tượng riêng lẻ mà đã trở thành xu hướng mang tính hệ thống của toàn ngành và toàn cầu.

Hơn 50.000 nhân sự rời ngành - dấu hiệu rõ ràng của một chu kỳ khép lại

Theo chia sẻ của một nhân sự trong ngành bất động sản tại Trung Quốc là Lý Minh vừa bị sa thải đột ngột cách đây không lâu cho biết, việc chấm dứt hợp đồng được thực hiện thông qua thông báo trực tiếp từ bộ phận nhân sự.

Trước đó, trong khoảng gần một năm, thông tin về các đợt cắt giảm đã xuất hiện liên tục trong nội bộ doanh nghiệp. Tình trạng nhiều lao động rời đi diễn ra song song với quá trình điều chỉnh hoạt động kinh doanh.

Sau khi gia nhập ngành với kỳ vọng ổn định lâu dài, Lý Minh cho biết môi trường vận hành đã thay đổi đáng kể trong hai năm gần đây, khi doanh số sụt giảm buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược.

Trọng tâm được chuyển từ mở rộng quy mô sang duy trì dòng tiền, kiểm soát chi phí và giảm thiểu rủi ro. Trong bối cảnh đó, việc giảm số lượng lao động trở thành một trong các biện pháp được áp dụng.

Số liệu công khai cho thấy tổng số nhân sự tại các doanh nghiệp bất động sản Trung Quốc đã giảm hơn 50.000 người trong vòng hai năm. Diễn biến này phản ánh không chỉ sự thay đổi về quy mô lao động mà còn cho thấy sự điều chỉnh trong mô hình phát triển của ngành.

Trước đây, nhiều doanh nghiệp vận hành dựa trên chiến lược tăng trưởng nhanh, sử dụng đòn bẩy tài chính cao và mở rộng quy mô liên tục. Tuy nhiên, trong giai đoạn hiện tại, xu hướng chuyển sang tối ưu hiệu quả, kiểm soát tài chính và giảm phụ thuộc vào mở rộng quy mô đang trở nên rõ rệt.

Làn sóng tinh giản nhân sự có thể được nhận diện qua ba đặc điểm chính: quy mô lớn, phạm vi rộng và kéo dài theo thời gian. Một số doanh nghiệp ghi nhận mức giảm đáng kể về số lượng lao động.

Cụ thể, Poly Developments giảm từ hơn 67.000 xuống dưới 50.000 nhân sự kể từ năm 2022. China Merchants Shekou cắt giảm hơn 8.000 lao động, trong khi China Resources Land giảm hơn 5.000 người trong vòng 6 tháng.

Phạm vi cắt giảm được ghi nhận tại nhiều doanh nghiệp, không phụ thuộc hoàn toàn vào tình hình kinh doanh riêng lẻ. Tập đoàn OCT giảm gần 5.000 nhân sự trong giai đoạn khó khăn. CCCC Real Estate và Minmetals Land cũng ghi nhận hàng trăm lao động rời đi. China Jinmao, dù duy trì hoạt động tương đối ổn định, vẫn giảm hơn 4.000 nhân sự trong vòng bốn năm.

Ngoài ra, quá trình tinh giản không diễn ra trong một giai đoạn ngắn mà kéo dài theo nhiều năm. Joy City Holdings giảm số lượng nhân sự từ hơn 10.000 xuống còn hơn 6.000 trong hơn ba năm. Poly Real Estate cũng ghi nhận hơn 3.000 lao động rời đi trong quá trình điều chỉnh kéo dài.

Tổng thể, việc giảm quy mô lao động đang diễn ra song song với quá trình tái cấu trúc của thị trường bất động sản. Đây được xem là một phần trong sự chuyển dịch từ mô hình tăng trưởng dựa trên mở rộng sang mô hình ưu tiên hiệu quả và kiểm soát rủi ro trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động.

Tái cấu trúc toàn diện - khi “luật chơi” của ngành bất động sản đang được viết lại

Quá trình cắt giảm nhân sự tại các doanh nghiệp bất động sản Trung Quốc không diễn ra riêng lẻ, mà đi cùng với việc điều chỉnh lại toàn bộ cách vận hành.

Thay vì tiếp tục mở rộng quy mô như trước, nhiều doanh nghiệp bắt đầu thu hẹp các mảng cần vốn lớn, chuyển sang những lĩnh vực tạo dòng tiền ổn định hơn như dịch vụ và vận hành bất động sản. Những mảng kém hiệu quả cũng dần bị loại bỏ.

Cùng với đó, bộ máy tổ chức được sắp xếp lại theo hướng gọn hơn. Nhiều doanh nghiệp giảm bớt các cấp trung gian và tập trung quyền quyết định về trụ sở chính. Cách làm này giúp tiết kiệm chi phí và tăng tốc xử lý công việc, nhưng đồng thời khiến nhiều vị trí ở cấp khu vực không còn cần thiết, đặc biệt trong các bộ phận tài chính, nhân sự và đầu tư.

Cơ cấu việc làm cũng thay đổi rõ rệt. Những vị trí trực tiếp tạo doanh thu như bán hàng và vận hành dự án vẫn được giữ lại, trong khi các vai trò hỗ trợ hoặc liên quan đến đầu tư bị thu hẹp. Đồng thời, nhu cầu tuyển dụng bắt đầu chuyển sang các lĩnh vực mới như xây dựng xanh và công nghệ, khiến yêu cầu về kỹ năng trong ngành ngày càng cao hơn.

Một điểm đáng chú ý là các doanh nghiệp đang dần chuyển sang mô hình “nhẹ tài sản”, tức giảm phụ thuộc vào việc sở hữu và phát triển dự án mới, thay vào đó tập trung khai thác và vận hành những tài sản sẵn có. Xu hướng này giúp ổn định dòng tiền nhưng cũng làm giảm nhu cầu đối với lao động truyền thống trong ngành.

Việc hơn 50.000 nhân sự rời khỏi ngành trong hai năm phản ánh rõ quá trình chuyển đổi này. Khi mô hình tăng trưởng thay đổi, từ mở rộng sang tối ưu hiệu quả và từ lao động phổ thông sang lao động có kỹ năng cao, khả năng thích nghi trở thành yếu tố quan trọng đối với cả doanh nghiệp và người lao động trong giai đoạn mới.