Đến lượt các công ty cạnh tranh giữ chân nhân sự: Tuần làm việc 4 ngày có đủ hấp dẫn?

Trong nhiều thập kỷ, tuần làm việc 5 ngày - từ thứ Hai đến thứ Sáu, gần như được xem là tiêu chuẩn tại hầu hết quốc gia. Tuy nhiên, sau đại dịch Covid-19, ngày càng nhiều doanh nghiệp bắt đầu thử nghiệm các mô hình làm việc linh hoạt hơn, trong đó nổi bật là tuần làm việc 4 ngày. Không chỉ mang lại thêm thời gian nghỉ ngơi cho người lao động, mô hình này còn được đánh giá là công cụ vô hình giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài trong bối cảnh cạnh tranh tuyển dụng ngày càng gay gắt.

Tại Singapore, chủ đề tuần làm việc 4 ngày từng tạo ra nhiều cuộc tranh luận khi người lao động bày tỏ mong muốn được cân bằng tốt hơn giữa công việc và cuộc sống. Một khảo sát với 1.000 người cho thấy: 81% muốn công ty nơi mình đang làm áp dụng mô hình tuần làm việc 4 ngày, trong đó 37% cho biết họ “rất mong muốn” được trải nghiệm.

4 ngày làm việc là mơ ước chung của đa số dân văn phòng

Tại Singapore, nhắc đến “tuần làm việc 4 ngày”, nhiều người sẽ nghĩ ngay tới câu chuyện của Jas Chua - Người từng làm việc trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, trước khi tự khởi nghiệp vì công việc văn phòng khiến cô quá kiệt sức.

Jas Chua cho biết cô thường xuyên phải làm việc tới 12 giờ mỗi ngày, dù là nửa đêm hay cuối tuần, cô không lúc nào buông điện thoại và laptop ra khỏi tầm mắt. Áp lực kéo dài khiến Jas Chua rơi vào trạng thái gần như trầm cảm.

Sau khi nghỉ việc để tìm lại cuộc đời mình, Jas Chua sáng lập một doanh nghiệp thương mại điện tử và quyết định áp dụng tuần làm việc 4 ngày cho nhân viên. Theo chia sẻ của cô, thay đổi này đã tạo ra sự khác biệt rõ rệt. Thay vì đánh giá nhân viên dựa trên số giờ ngồi tại văn phòng, công ty chuyển sang tập trung vào kết quả công việc.

Với chế độ này, Jas Chua thấy nhân viên có động lực làm việc cao hơn, chủ động hơn trong việc hoàn thành nhiệm vụ. Chất lượng công việc cũng được cải thiện và kết quả này không quá bất ngờ với dự đoán của Jas Chua, bởi hơn ai hết cô hiểu cảm giác kiệt sức ám ảnh người lao động đến thế nào và đó là điều cô không muốn lặp lại ở doanh nghiệp của mình, với cấp dưới của mình.

Theo khảo sát của Robert Walters tại 11 quốc gia và vùng lãnh thổ châu Á, 93% người lao động Singapore muốn doanh nghiệp thử nghiệm tuần làm việc 4 ngày. Gần một nửa số người được hỏi tin rằng năng suất của họ sẽ tăng lên nếu mô hình này được triển khai.

Tuy nhiên, không phải mọi người đều hoàn toàn lạc quan. Có tới 66% lao động được khảo sát lo ngại khối lượng công việc vẫn giữ nguyên trong khi số ngày làm việc giảm xuống, dẫn đến áp lực dồn nén nhiều hơn trong từng ngày làm việc. Điều đó cho thấy thành công của mô hình tuần làm việc 4 ngày không chỉ nằm ở việc giảm một ngày làm việc trong tuần, mà còn phụ thuộc vào cách doanh nghiệp tổ chức lại quy trình và mục tiêu công việc.

Tuần làm việc 4 ngày tạo ra lợi thế lớn trong cuộc đua tuyển dụng

Jas Chua cho biết sau khi triển khai chính sách tuần làm việc 4 ngày, số lượng hồ sơ ứng tuyển vào công ty đã tăng gấp đôi. Doanh nghiệp của cô không chỉ nhận được nhiều CV ứng tuyển mà chất lượng CV cũng được cải thiện đáng kể. Với một công ty khởi nghiệp quy mô nhỏ - vốn đã gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các tập đoàn lớn về lương thưởng, việc cung cấp thêm một ngày nghỉ đã trở thành lợi thế đáng kể.

Dữ liệu khảo sát của Robert Walters cũng cho thấy sức hút rất lớn của mô hình tuần làm việc 4 ngày. Có tới 96% người lao động Singapore cho biết họ sẵn sàng ứng tuyển vào một doanh nghiệp áp dụng tuần làm việc 4 ngày. Đồng thời, 35% nhà tuyển dụng thừa nhận họ cân nhắc triển khai mô hình này nhằm thu hút và giữ chân nhân sự.

Không riêng Singapore, nhiều doanh nghiệp trong khu vực châu Á cũng bắt đầu nhìn nhận tuần làm việc 4 ngày như một công cụ xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Tại Hong Kong (Trung Quốc), 94% doanh nghiệp được khảo sát cho rằng mô hình này khả thi trong việc thu hút và giữ chân nhân sự, trong khi 91% người lao động cho biết họ có xu hướng muốn ứng tuyển vào những công ty áp dụng chính sách này.

Tuy nhiên, dù nhận được nhiều sự quan tâm, tuần làm việc 4 ngày vẫn chưa trở thành xu hướng phổ biến. Trên nền tảng tuyển dụng JobStreet, chưa đến 1% tin tuyển dụng tại Singapore áp dụng tuần làm việc 4 ngày.

Về phía doanh nghiệp, nếu áp dụng mô hình tuần làm việc 4 ngày, nhiều nhà quản lý vẫn lo ngại các vấn đề như chi phí vận hành, tiến độ dự án, chất lượng dịch vụ khách hàng và khả năng triển khai đồng bộ giữa các bộ phận. Theo khảo sát của Robert Walters, 72% nhà tuyển dụng cho rằng việc áp dụng tuần làm việc 4 ngày trên toàn doanh nghiệp là thách thức lớn.

Dù chưa trở thành tiêu chuẩn mới, tuần làm việc 4 ngày đang phản ánh một sự thay đổi lớn trong kỳ vọng của dân văn phòng. Thế hệ nhân viên ngày nay không chỉ quan tâm đến mức lương mà còn chú trọng tới chất lượng cuộc sống, sức khỏe tinh thần và khả năng cân bằng giữa công việc với các mục tiêu cá nhân.

Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhiều chuyên gia nhân sự nhận định những doanh nghiệp biết xây dựng môi trường làm việc linh hoạt sẽ có lợi thế lớn hơn trong cuộc chiến giành nhân tài. Tuần làm việc 4 ngày có thể chưa phù hợp với mọi ngành nghề, nhưng những kết quả ban đầu cho thấy đây không chỉ là một đặc quyền dành cho nhân viên mà còn là chiến lược tuyển dụng và giữ chân lao động đầy tiềm năng của doanh nghiệp trong tương lai.

(Nguồn: CNA, Britcharm)