Bí mật ẩn sau hệ thống đào tạo Sao "siêu việt" của SM Entertainment

Một đại diện tiêu biểu trong chiến dịch “Nhật tiến” của Làn sóng Hàn chính là SNSD. Thắng lợi của SNSD tại thị trường nước ngoài đã nâng lợi nhuận trong năm của SM Entertainment lên gấp 4 lần so với năm trước đó. Sau những thử nghiệm và bài học rút ra từ trường hợp của H.O.T, S.E.S, BoA, DBSK, các đại diện trong ngành âm nhạc hoàn toàn tin tưởng vào sự xuất hiện của SNSD. Nhắc đến thành công của SNSD, người ta không thể bỏ qua CEO Kim Youngmin của SM Entertainment.

 

Kim Youngmin lớn lên ở Nhật Bản và hiểu rõ thị trường này hơn ai hết: “Sự ra đời của một ngôi sao rất giống với việc tinh chế một mẩu đá quý thành một viên kim cương. Sau khi chọn được một mẩu đá quý tốt, người ta sẽ phải chú ý tới việc lựa chọn đúng hình thức phù hợp với mẩu đá quý đó. Theo tôi, thành công của chúng tôi đến từ tài năng của 9 thành viên SNSD, hệ thống đào tạo cho phép các tài năng phát triển mạnh mẽ của SM, và các phương tiện truyền thông đã mang SNSD đến với toàn thế giới.”

 

Thế hệ trước SNSD là BoA và DBSK khi “Nhật tiến” đều do các công ty riêng rẽ quản lý. Tuy nhiên SNSD lại trực thuộc SM Japan. Kim Youngmin tiếp tục: “Trước đây, hợp đồng thường qui định về cả phần quản lý và phần phát hành các sản phẩm âm nhạc. Nhưng kể từ năm ngoái, SM Japan đã tận dụng kinh nghiệm và nghiên cứu về thị trường Nhật Bản để tự tiến hành quản lý các tiết mục sân khấu, các quảng cáo và các hoạt động quảng bá dành cho nghệ sĩ của chúng tôi. Năm nay họ sẽ linh hoạt hơn, nhưng họ cũng sẽ cố hết sức trong việc đảm bảo vị trí vững chắc cho SNSD ở thị trường Nhật Bản.”

 

Trả lời cho câu hỏi về kế hoạch trong năm mới của SM Entertainment, Kim Youngmin nói: “Thay vì mở rộng lĩnh vực kinh doanh, chúng tôi sẽ ưu tiên cho việc đào tạo thực tập sinh, đồng thời tập trung vào thị trường trong nước. Chỉ khi đã tạo dựng được vị thế vững chắc ở thị trường trong nước, chúng tôi mới có thể tấn công thị trường nước ngoài mà không gặp phải trở ngại nào. Chúng tôi sẽ tiếp tục sản xuất các album nhạc Hàn và các sản phẩm có liên quan.” 

Kể từ năm 1990, SM Entertainment đã tập trung đầu tư cho hệ thống đào tạo ca sĩ của mình. Thứ 7 hằng tuần, công ty tổ chức các buổi thử giọng không chỉ ở trong nước mà còn ở nước ngoài (Mỹ, Trung Quốc, Thái Lan, v.v…) nhằm tìm kiếm và bồi dưỡng các tài năng trẻ tuổi. Khi đã vượt qua vòng tuyển chọn, các thực tập sinh sẽ được sắp xếp một lịch trình luyện tập bao gồm các hoạt động ca hát, vũ đạo, diễn xuất và học ngoại ngữ.

 

Theo kế hoạch, năm nay, SM Entertainment sẽ tiếp tục tung ra thị trường Kpop một nhóm nhạc tân binh. Kim Youngmin cho biết mục tiêu hàng đầu sắp tới của bản thân là đưa nhóm nhạc này đến với khán giả trong nước và tạo dựng được chỗ đứng trong thị trường Hàn Quốc. Mục tiêu tiếp theo của Kim Youngmin là đưa “hình mẫu 360” của Hàn Quốc ra thị trường quốc tế. “Hình mẫu 360” yêu cầu công ty quản lý phải đảm bảo toàn diện mọi mặt trong sự nghiệp của một ngôi sao, từ vấn đề sản xuất đến vấn đề quản lý, hoặc có thể hiểu đây là hệ thống từ A đến Z đảm nhận mọi khâu từ tuyển sinh đến đào tạo, sản xuất album, tổ chức quảng bá và concert, đôi khi còn kiêm luôn cả việc chọn vai diễn cho thực tập sinh.

 

Sau cùng, Kim Youngmin nhận xét về các hạt nhân của SM Entertainment trong chiến dịch Làn sóng Hàn: “Thay vì hài lòng với thành công trước mắt, chúng tôi liên tục tìm hiểu và tái đầu tư vào chính chúng tôi để phát triển hệ thống đào tạo hiện tại của mình. Việc tiếp tục sản xuất và lập kế hoạch nhằm đào tạo được những ngôi sao như SNSD đối với chúng tôi là rất quan trọng.”