Cùng điều hành DUYTAN Group, Trần Duy Minh Đạt có cách làm khác Chủ tịch Trần Duy Hy ra sao?

Doanh nhân Trần Duy Minh Đạt (SN 1990, đang sống ở TP.HCM) vốn nhận được sự quan tâm của công chúng, đặc biệt sau khi kết hôn với Midu (Đặng Thị Mỹ Dung, SN 1989). Gần đây, anh tiếp tục thu hút chú ý khi xuất hiện tại buổi giao lưu “Tâm tình với những nhà quản lý trẻ: Câu chuyện chuyển giao thế hệ” do Hiệp hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao (HVNCLC) tổ chức.

Mới nhất, những chia sẻ của doanh nhân Minh Đạt tại sự kiện về hành trình tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình được đăng tải trên page Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao tiếp tục viral. Nhiều người dành lời khen thần thái của lãnh đạo trẻ cũng như chú ý đến nhiều nội dung lần đầu tiên được Minh Đạt chia sẻ.

Theo Minh Đạt, làm việc cùng thế hệ đi trước, cụ thể trong gia đình anh là ba - ông Trần Duy Hy - nhà sáng lập thương hiệu Nhựa Duy Tân - đòi hỏi sự thấu hiểu về văn hóa, hoàn cảnh và khoảng cách thế hệ. Thay vì áp dụng máy móc những gì đã học, anh lựa chọn điều chỉnh để phù hợp với thực tế vận hành doanh nghiệp tại Việt Nam.

Từ Mỹ trở về Việt Nam, chuyển từ quản lý nhà máy sang bài toán chiến lược

Chia sẻ tại sự kiện, Minh Đạt cho biết quyết định trở về Việt Nam được đưa ra sau khi anh đã có gần 10 năm làm việc tại Plascene - nhà máy của DUYTAN Group tại Mỹ. Đây cũng là thời điểm anh đảm nhận thêm những nhiệm vụ mở rộng hơn trong hệ thống doanh nghiệp gia đình.

“Sau Covid-19, lúc đó mình làm Plascene cũng gần 10 năm thì có một số công việc cũng khá quan trọng ở Việt Nam nên quyết định về hỗ trợ ba ở cương vị Phó Chủ tịch của DUYTAN Group”, Minh Đạt kể lại.

Nếu công việc trước đây giúp anh đi sâu vào hoạt động của nhà máy và quy trình sản xuất, vai trò mới đặt ra những bài toán về chiến lược và tài chính. Đây cũng là những lĩnh vực phù hợp với nền tảng học vấn của anh sau khi hoàn thành chương trình cử nhân và MBA. Song song đó, Minh Đạt vẫn duy trì vai trò CFO để hỗ trợ hoạt động tại Plascene.

Việc chuyển đổi vị trí đồng nghĩa với thay đổi cách tiếp cận công việc. Nếu ở nhà máy, anh có thể trực tiếp xử lý những vấn đề chuyên môn cụ thể, thì khi tham gia điều hành ở cấp độ rộng hơn, việc đưa ra quyết định còn cần tính đến nhiều bộ phận, nguồn lực và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

Trong hành trình này, Midu cũng là người hỗ trợ Minh Đạt thích nghi với môi trường văn hóa Việt Nam. Doanh nhân cho biết trước đây, khả năng sử dụng tiếng Việt của mình còn hạn chế, đồng thời anh chưa thực sự hiểu hết những khác biệt trong cách giao tiếp và ứng xử của người Việt.

“Việc mà Midu giúp mình rất nhiều là hiểu cái văn hóa của người Việt Nam, ngôn ngữ văn hóa. Hồi xưa mình chuyên Toán còn Midu là chuyên Văn nữa nên kết hợp tuyệt vời. Điều đó cũng giúp cho mình không những hiểu những người xung quanh làm với mình mà còn hiểu ba của mình, hiểu gia đình của mình và đặc biệt là biết cách để chia sẻ”, anh chia sẻ.

Đặc biệt, Minh Đạt dần nhận ra tầm quan trọng của việc chia sẻ thông tin trong quá trình làm việc. Anh tự nhận mình thuộc kiểu người hướng nội, thích làm việc và để kết quả chứng minh năng lực.

Tuy nhiên, cách làm này đôi khi khiến những người xung quanh khó nắm bắt tiến độ hoặc chưa hiểu được định hướng của anh. Vì vậy, việc chủ động trao đổi trở thành một kỹ năng cần thiết, nhất là khi làm việc trong doanh nghiệp gia đình, nơi các mối quan hệ và sự tin tưởng có ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình phối hợp.

Không áp đặt cách làm từ Mỹ, học cách dung hòa với thế hệ đi trước

Nói về sự khác biệt trong tư duy quản lý, Minh Đạt cho rằng mình chịu tác động từ 3 yếu tố: được học tập tại Mỹ, thuộc thế hệ trẻ hơn ba và từng làm việc trong môi trường kinh doanh khác biệt. Khi mới tốt nghiệp và bắt đầu tiếp quản Plascene để phát triển hoạt động nhà máy, anh cũng từng có những trải nghiệm được gọi là “ngựa non háu đá”.

Tuy nhiên, theo thời gian, doanh nhân nhận ra rằng kinh nghiệm thực tế là điều không thể thay thế bằng việc chỉ hỏi lại những gì thế hệ đi trước từng làm. “Không có cách gì để mình học một cái ngành hoàn toàn mới bằng việc là mình làm nó, learning by doing (học thông qua làm việc - PV). Như vậy là tự nhiên nó tới, mình cứ tự học”, anh nói.

Thay vì hỏi ba về toàn bộ quá trình xây dựng doanh nghiệp từ nhiều chục năm trước, Minh Đạt lựa chọn bắt tay vào công việc, tự tìm hiểu và chỉ trao đổi khi gặp những vấn đề cụ thể. Cách tiếp cận này vừa giúp anh tích lũy kinh nghiệm, vừa tạo cơ hội để hai thế hệ trao đổi trên những tình huống thực tế.

Dẫu vậy, doanh nhân nhấn mạnh rằng trong doanh nghiệp gia đình, yếu tố quan trọng nhất vẫn là mối quan hệ giữa các thành viên. Anh đồng tình với quan điểm được Tổng Giám đốc Biti’s Vưu Lệ Quyên chia sẻ về family business chữ “gia đình” vẫn là quan trọng nhất.

“Dù sao đi nữa gia đình cũng chỉ có một thôi còn business thì mình có thể làm lại được, doanh số năm nay không tốt thì năm sau có thể tăng trưởng trở lại. Làm sao đi nữa thì mối quan hệ vẫn là quan trọng nhất”, Minh Đạt bày tỏ.

Với anh, khi xuất hiện bất đồng quan điểm, điều đầu tiên cần làm là hiểu lý do thế hệ đi trước đưa ra lựa chọn của họ. Hoàn cảnh, môi trường làm việc và những trải nghiệm của ba có thể rất khác so với những gì anh đã trải qua. Nhìn nhận được điều đó giúp Minh Đạt cởi mở hơn, thay vì mặc định phương pháp mình học được là cách làm đúng trong mọi trường hợp.

Doanh nhân cũng lấy ví dụ về việc áp dụng công nghệ quản lý. Một phần mềm có thể vận hành hiệu quả tại Mỹ nhưng chưa chắc phù hợp với đội ngũ ở Việt Nam, đặc biệt khi nhân sự chưa quen sử dụng. Ngay cả khi doanh nghiệp có nhà máy tại Mỹ, sự khác biệt trong môi trường làm việc vẫn đòi hỏi người quản lý phải điều chỉnh cách triển khai.

Trong thực tế, Minh Đạt cho biết có những quyết định anh lựa chọn làm theo ba để quan sát kết quả và rút kinh nghiệm. Với những dự án được giao quyền tự chủ, anh có thể chủ động đưa ra phương án. Ngoài ra, hai thế hệ cũng có thể kết hợp những điểm mạnh riêng, chẳng hạn sử dụng phần mềm quản trị phù hợp tại Việt Nam cùng giải pháp gắn với hoạt động sản xuất hiệu quả hơn ở Mỹ.

“Đến thời điểm này mình nhận ra đôi khi sự khác biệt đó lại là 1 + 1 có thể bằng 3, bằng 4 nhưng mà nó cũng mất cũng mấy năm”, anh chia sẻ.

Đầu tư công nghệ sản xuất, hướng tới tiết kiệm năng lượng

Bên cạnh câu chuyện quản trị và chuyển giao thế hệ, Minh Đạt cũng đề cập đến định hướng đổi mới công nghệ trong hoạt động sản xuất nhựa gia dụng của doanh nghiệp.

Nhớ lại những lần theo ba vào nhà xưởng từ khi còn nhỏ, anh kể mình từng thích quan sát những chiếc máy ép liên tục để tạo ra sản phẩm. Những thiết bị truyền thống này sử dụng động cơ dầu và tiêu tốn tương đối nhiều năng lượng. Theo Minh Đạt, việc đầu tư các dây chuyền máy móc mới có thể giúp cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng trong sản xuất.

Một hướng đi khác được anh nhắc đến là kết hợp điện mặt trời tại nhà máy. Việc sử dụng nguồn năng lượng này được kỳ vọng góp phần tiết kiệm điện, đồng thời giảm tác động đến môi trường.

“Về sau chúng ta sẽ đổi những dàn máy mới để tiết kiệm về năng lượng. Cộng thêm là ví dụ như chúng ta kết hợp với chuyện xài solar power - năng lượng mặt trời trên nhà máy. Việc đó cũng phần nào giúp chúng ta cải thiện, vừa là truyền thống nhưng cũng có thể mang tính tiết kiệm điện và bảo vệ môi trường”, Minh Đạt nói.

Những chia sẻ của Phó Chủ tịch DUYTAN Group sau khi được chia sẻ đã nhận về nhiều bình luận từ cư dân mạng. Một số người chú ý đến hình ảnh doanh nhân trẻ có nền tảng học vấn và tư duy quản trị bài bản, trong khi những người khác nhắc đến sự đồng hành của Midu trong cuộc sống và công việc.

“Thiếu gia, tổng tài không chỉ tồn tại trong phim ngắn”, “Phong thái của người thành công tri thức, nghe như mình được đọc sách. Hồi đợt dịch cũng được nghe tọa đàm của ảnh nghe rất hay, rất bổ ích”, “Duy Tân nay mạnh tái chế”, “Ảnh vừa giỏi, vừa hiểu biết nhiều vừa thương vợ, tôn trọng vợ công việc và bạn bè của vợ”... là một số bình luận từ dân tình.

Được biết, Minh Đạt là con trai cả của ông Trần Duy Hy - nhà sáng lập thương hiệu Nhựa Duy Tân. Khởi đầu từ một tổ sản xuất đồ nhựa gia dụng vào năm 1987, Nhựa Duy Tân phát triển thành một trong những nhà sản xuất nhựa lớn tại Việt Nam. Năm 2021, CTCP Sản xuất Nhựa Duy Tân gia nhập tập đoàn SCG (Thái Lan) và đến tháng 6/2025 hoàn tất thương vụ, trở thành công ty con 100% vốn của SCG.

Sau thương vụ, ông Trần Duy Hy và DUYTAN Group tiếp tục hoạt động trong lĩnh vực chế tạo máy cơ khí và tái chế nhựa. Theo thông tin trên website, DUYTAN Group có hệ sinh thái doanh nghiệp gồm Plascene - sản xuất bao bì nhựa PET và rPET tại Mỹ; DUY TAN Recycling - tái chế nhựa; Mida - sản xuất khuôn mẫu chính xác và nhựa cao cấp; Plenma - chế tạo máy phục vụ tự động hóa và ngành nhựa; DUFO - sản xuất, gia công vỏ khuôn và phụ tùng khuôn; NATEC - sản xuất khuôn và vỏ khuôn chất lượng cao. Hiện tại ông Trần Duy Hy đang là Chủ tịch HĐQT DUYTAN Group.