Mất gần 15 tỷ chỉ vì một lần tin lầm nhân viên và chuyện "nhân trị" của Shark Việt: Người năng lực gánh 20kg, giao 50kg là hỏng; người năng lực 50kg giao làm 20kg lại dư thời gian "chat chit"

Bảo Bảo, Theo Trí thức trẻ 19:48 27/01/2020

"Khi chúng ta sửa cái sai do mình chọn sai người, cái sửa ấy rất mệt", Shark Việt nhắn nhủ.

Vốn là người "không thích làm nhân viên, chỉ thích làm lãnh đạo", sau nhiều năm cống hiến trong các doanh nghiệp Nhà nước, Shark Nguyễn Thanh Việt theo lời rủ của một người bạn mở một công ty bất động sản tại Hà Nội ở độ tuổi tứ tuần.

Ông tâm sự: Về công ty ấy, ông đã thấy đúng là "Hà Nội nghìn năm văn vật", tự thấy bản thân cứ "cố quá rồi cũng sẽ thành quá cố", cho nên chỉ 1 năm sau, ông quyết định lập công ty riêng, lấy tên Intracom, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, thủy điện, bất động sản, y tế.

"Kinh nghiệm rất nhiều nhưng tôi vẫn bị "gãy răng" vì thủy điện. Vậy nên các bạn cần hiểu rằng khởi nghiệp khó khăn rất nhiều", Shark Việt tâm sự trong sự kiện 1000 CEO tổ chức cuối năm ngoái.

Hiểu sai sẽ giao sai. Người ta năng lực gánh 20kg, mình giao 50kg là hỏng. Người ta năng lực 50kg, giao làm 20kg, họ dư thời gian chat chit

Chia sẻ kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp đa ngành, Shark Việt cho biết một trong những yếu tố quan trọng là CHỌN NGƯỜI.

"Tôi biết rất rõ nhân viên của mình tối ngủ nghiêng về phía nào. Mình phải hiểu những người giúp việc cho mình, tức chọn đúng người, giao đúng việc, hiểu rất rõ họ".

"Hiểu sai sẽ giao sai. Người ta năng lực gánh 20kg, mình giao 50kg là hỏng. Người ta năng lực 50kg, giao làm 20kg, họ dư thời gian chat chit với người khác. Người ta giỏi về nhà ở, mình giao làm thủy điện coi như mình "tiêu"", Shark Việt nói.

Mất gần 15 tỷ chỉ vì một lần tin lầm nhân viên và chuyện nhân trị của Shark Việt: Người năng lực gánh 20kg, giao 50kg là hỏng; người năng lực 50kg giao làm 20kg lại dư thời gian chat chit - Ảnh 1.

Một bài học xương máu Shark Việt từng trải qua trong việc chọn người là trong lĩnh vực thủy điện.

Chỉ 1 lần sơ xuất, tin theo biên bản địa chất của một kỹ sư, người này vốn không phải là kỹ sư chuyên ngành nền móng và điện. Căn cứ vào cấu tạo địa chất như nội dung biên bản kết luận, doanh nghiệp của Shark Việt đã xử lý nền móng theo như đề xuất. Sau khi phát điện, lập tức xảy ra sự cố.

Khi chúng ta sửa cái sai do mình chọn sai người, cái sửa ấy rất mệt

"Chúng tôi phải dừng phát điện, mỗi ngày mất 150 triệu đồng, 3 tháng mất gần 15 tỷ đồng chỉ vì 1 cái biên bản".

"Tôi kể câu chuyện này để nhắc nhở các bạn rằng: Khi chúng ta sửa cái sai do mình chọn sai người, cái sửa ấy rất mệt", Shark Việt nhắn nhủ.

Shark Việt cũng chia sẻ một bí quyết "dùng người": Cho họ rèn luyện với mức độ cao hơn nhưng khi làm thực thì làm ở mức độ thấp hơn.

"Như vậy thì năng lượng của họ sẽ tốt hơn, thay vì lúc nào cũng phải cố thì sức bền đôi khi không trụ được", vị cá mập sắp bước vào độ tuổi lục tuần đúc kết.

Bình luận

Tin nổi bật kenh 14

  • Hành trình 8 năm đi tìm tiếng khóc của con, từng mất song thai và những nỗi đau người mẹ phải chịu đựng

    Hành trình 8 năm đi tìm tiếng khóc của con, từng mất song thai và những nỗi đau người mẹ phải chịu đựng
  • Đọc thêm